IT-Strategie Beratung für einen Deutschen Hersteller von Telekommunikations-Produkten

Identifikation mehrer Handlungsfelder, sowie folgende Reorganisation der IT und Einführung ITIL. Aufbau eines strategischen Portfolio- und Demandmanagement Prozesses.

Branche: Telekommunikation

Projektdauer: 3 Monate

Beschäftigte: 2.500

Großraum: Berlin

Unser Ansatz

  • Analyse der internen und externen Treiber (inkl. Recherche, Interviews, Workshops)
  • Identifikation mehrerer Handlungsfelder zur Umstrukturierung der IT-Organisation und ausgewählter Prozesse
  • Umstrukturierung der IT-Organisation und Einführung von ITIL
  • Erarbeitung und Einführung eines Demandmanagement-Prozesses
  • Erarbeitung und Einführung eines Portfoliomanagement-Prozesses

Das Ergebnis

  • Umstrukturierung der gesamten IT-Organisation des Unternehmens
  • Neuer Demandmanagement-Prozess etabliert
  • Neuer Portfoliomanagement-Prozess etabliert
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Adrian Peloso - Rewion

Adrian Peloso

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