Identifikation mehrer Handlungsfelder, sowie folgende Reorganisation der IT und Einführung ITIL. Aufbau eines strategischen Portfolio- und Demandmanagement Prozesses.
Branche: Telekommunikation
Projektdauer: 3 Monate
Beschäftigte: 2.500
Großraum: Berlin
Unser Ansatz
- Analyse der internen und externen Treiber (inkl. Recherche, Interviews, Workshops)
- Identifikation mehrerer Handlungsfelder zur Umstrukturierung der IT-Organisation und ausgewählter Prozesse
- Umstrukturierung der IT-Organisation und Einführung von ITIL
- Erarbeitung und Einführung eines Demandmanagement-Prozesses
- Erarbeitung und Einführung eines Portfoliomanagement-Prozesses
IT-Strategie Beratung mit unseren Experten
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