Der Kunde, der Produkte mit sehr langen Produktlebenszyklen herstellt, hatte bisher eine uneinheitliche Verwaltung über verschiedene Systeme, Prozesse und Standorte. Um eine Harmonisierung in Bezug auf Prozesse und Systeme über verschiedene Produktionsstandorte zu erreichen, wurde eine vollständig neue PLM-Landschaft mithilfe des Greenfield-Ansatzes aufgebaut. Dieser umfassende Prozess wurde durch ein strategisch ausgerichtetes Programm gesteuert, das mehr als 30 Projekte umfasste.
Branche: Rüstungsindustrie
Projektdauer: 14 Monate
Beschäftigte: 6.500
Ort: Deutschland
Unser Ansatz
- Ganzheitliche, projekt- und bereichsübergreifende Release- und Deploymentplanung
- Projektmanagement-Coaching nach PRINCE2 und SCRUM für die eingesetzten Projektleiter
- Einführung Jira und Confluence für Projektdokumentation, Releaseplanung und Testmanagement
- Testmanagement mit User Acceptance Tests, Funktions- und Integrationstests
- Stakeholder Management
Das Ergebnis
- Einhaltung vereinbarter Handshake-Dokumente mit der Geschäftsführung durch bedarfsorientierte Lieferung von Funktionalitäten für große Kundenprojekte
- Einführung und Implementierung eines neuen R&D-Prozesses sowie Testmanagements mit Jira und Confluence
- Durchführung des Release-, Deployment- und Testmanagements für alle im PLM Programm durchgesteuerten Projekte
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