Die agile Transformation eines Unternehmens erfordert eine strategische Herangehensweise, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Es ist wichtig, die richtigen Ansätze für jeden Bereich zu wählen und unnötige Veränderungen zu vermeiden.
Nicht alles „agilisieren“
Bei der agilen Transformation ist es nicht erforderlich, jeden Bereich im Unternehmen zu verändern oder jedes Team ausschließlich mit Scrum oder Kanban arbeiten zu lassen. Es ist wichtig, zu Beginn der Transformation den richtigen Ansatz für jeden Bereich auszuwählen. Eine Analyse der Prozesse und Strukturen hilft dabei, zu entscheiden, ob überhaupt Veränderungen erforderlich sind. Das übergeordnete Zielbild sollte im Fokus stehen und nur überflüssige Prozesse, Positionen oder Kommunikationswege sollten geändert werden.
Blinde Flecke im Unternehmen aufdecken
Um den Fortschritt zu beschleunigen, sollte man alle Hindernisse im Unternehmen identifizieren und beseitigen, da sie das Unternehmen bremsen oder langfristig Schaden verursachen können. Eine Möglichkeit dazu ist die Verwendung von Pilotprojekten. Eine weitere Maßnahme ist die vertikale Durchdringung oder breite Skalierung innerhalb des Unternehmens.
New Work
Es ist wichtig, die neue Netzwerk-Kultur zu betonen. Mitarbeiter benötigen neue Formate und Räume, einschließlich virtueller Räume, um ihrer Kreativität, Fokussierung und Produktivität Raum zu geben. Dies kann durch maßgeschneiderte “New Work”-Konzepte erfolgen, die auf die Bedürfnisse und Wünsche des Unternehmens abgestimmt sind.
Erfolge feiern
Um die Unterstützung der Mitarbeiter für die agile Transformation im Unternehmen zu erhöhen, empfiehlt es sich, regelmäßig Veranstaltungen zu organisieren. Bei diesen Events werden Erfolge, Erfahrungen, Lessons Learned und auch Misserfolge thematisiert und transparent gemacht. Dies fördert auch eine gesunde Fehlerkultur im Unternehmen und ermöglicht ein besseres Verständnis von Herausforderungen sowie das Verfolgen neuer Ansätze.
