Strategie zur nachhaltigen Einführung von RPA in der Organisation

In einem gemeinsamen Workshop wurde aus der bestehenden Digitalisierungsstrategie des Unternehmens eine Automatisierungsstrategie abgeleitet und ein Konzept erarbeitet, damit Robotic Process Automation erfolgreich in der Organisation eingeführt werden kann.

Branche: Beratung

Projektdauer: 6 Monate

Beschäftigte: 30

Großraum: Stuttgart

Unser Ansatz

  • Gemeinsames Verständnis und Vision schaffen 
  • Konvergent mit unternehmensweiter Strategie 
  • Bereichsübergreifende Analyse der Bedürfnisse 
  • Herstellerunabhängige Beratung in Hinsicht auf die eingesetzte Software 
  • Orientierung an der RPA-Success-Journey 
Business- und Prozessanalyse
REQUIREMENTS ENGINEERING
RPA Enablement

Das Ergebnis

  • Erfolgreich durchgeführte POC 
  • Gemeinsames Verständnis für Robotic Process Automation 
  • Entwicklung einer Prozess Heatmap  
  • Grundstein für nachhaltige Einführung im Unternehmen 
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Marcel Altmann - Rewion

Marcel Altmann

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