Das Projekt hatte das Ziel, langfristig Kosten in den Bereichen Prozesse, Daten und Support durch die Harmonisierung von Daten und Abläufen in 14 weltweiten Produktionsstandorten zu reduzieren. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Optimierung der Supply-Chain und Fertigung. Um dies zu erreichen, wurde ein globales Logistik-Template entwickelt und implementiert, das zunächst im Headquarter mit S/4HANA erweitert und dort eingeführt wurde, bevor es auf mehr als 14 Standorte des Unternehmens ausgerollt wurde.
Branche: Automotive
Projektdauer: 6 Monate
Beschäftigte: 11.000
Ort: Liechtenstein
Unser Ansatz
- Koordination des Template-Aufbaus über die Logistik Teilbereiche Einkauf, EDI, ICB, Vertrieb, Output Management, Lagerverwaltung und Handling Unit Management
- Projektmanagement nach PRINCE2 und Steuerung eines Projektteams von 16 Personen (intern/extern)
- Herbeiführung der Entscheidung für SAP EWM vs. SAP Stock Room Management (ehem. SAP WM)
- Customizing in SAP EWM, SAP SRM und HUM
- Testmanagement mit Silo- und bereichsübergreifenden Integrationstests
Das Ergebnis
- Ergebnis des Projektes war die Einführung eines werksübergreifenden SAP S/4HANA Logistik-Templates in einem Pilotwerk für die globale S/4HANA Migration. Das Template deckte alle werksübergreifenden Grundprozesse in der Supply-Chain ab und bot entsprechenden Spielraum zu Umsetzung und Integration von Lokalisierung (gesetzl. Anforderungen, Kundenanforderungen)
- Reduzierung der Daten- und Prozesskosten im Logistik-Umfeld
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