Automation Navigator.

Zielbild für moderne Prozessautomatisierung entwickeln

Unsere Leistung

Der Automation Navigator unterstützt Unternehmen dabei, ihren aktuellen Automatisierungsstand strukturiert zu bewerten und ein klares Zielbild für moderne Prozessautomatisierung zu entwickeln.

Dabei werden bestehende Prozesse, Automatisierungsideen, eingesetzte Technologien und organisatorische Voraussetzungen betrachtet. Im Fokus steht die Frage, wie RPA, Workflows, Document Automation und KI sinnvoll zusammenspielen können, um Automatisierung strategisch und skalierbar aufzubauen.

Angebot

Der Automation Navigator schafft Orientierung für Unternehmen, die Automatisierung nicht nur punktuell, sondern strukturiert weiterentwickeln möchten.

Bestandteile des Angebots:

  • Analyse des aktuellen Automatisierungsstands
  • Bewertung bestehender Prozesse, Tools und Initiativen
  • Identifikation relevanter Handlungsfelder
  • Einordnung von RPA, n8n, Document Automation und KI im Prozess
  • Bewertung organisatorischer Voraussetzungen
  • Betrachtung von Governance, Betrieb und Skalierung
  • Entwicklung eines Zielbilds für moderne Prozessautomatisierung
  • Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen

Mehrwert

Der Automation Navigator schafft eine klare Entscheidungsgrundlage für den weiteren Ausbau von Automatisierung.

Mehrwert:

  • klare Standortbestimmung des aktuellen Automatisierungsstands
  • gemeinsames Zielbild für Fachbereich, IT und Management
  • strukturierte Bewertung von Technologien und Potenzialen
  • bessere Entscheidungsgrundlage für Investitionen
  • Orientierung für Umsetzung, Betrieb und Skalierung
  • Vermeidung isolierter Einzelinitiativen ohne Gesamtbild

Ihre Herausforderung

Viele Unternehmen haben bereits erste Automatisierungen, einzelne Bots, Workflow-Ideen oder KI-Initiativen. Häufig fehlt jedoch ein übergeordnetes Zielbild, das diese Aktivitäten miteinander verbindet.

Typische Herausforderungen:

  • einzelne Automatisierungen ohne Gesamtstrategie
  • unklare Prioritäten und Verantwortlichkeiten
  • fehlende Verbindung zwischen Fachbereich, IT und Management
  • Unsicherheit bei Technologieentscheidungen
  • fehlende Governance- und Betriebsmodelle
  • KI-Potenziale werden diskutiert, aber nicht in eine Automatisierungsstrategie eingebettet
  • Skalierung scheitert an fehlender Struktur

Ergebnisse & Deliverables

Am Ende liegt eine managementtaugliche Entscheidungsgrundlage für moderne Prozessautomatisierung vor.

Deliverables:

  • Standortbestimmung des aktuellen Automatisierungsstands
  • Zielbild für RPA, Workflows, Document Automation und KI im Prozess
  • priorisierte Handlungsfelder
  • Technologie- und Architektur-Empfehlung auf hoher Ebene
  • Einschätzung zu Governance, Betrieb und Skalierung
  • konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte

Mögliche nächste Schritte:

  • Automation Roadmap
  • Automation QuickLaunch
  • Automation Delivery
  • Automation Governance Check
  • Automation Scale

Dauer & Investition

Der Automation Navigator wird in der Regel als kompaktes Beratungsformat über mehrere Termine durchgeführt.

Der Umfang hängt davon ab, ob einzelne Fachbereiche, bestehende Automatisierungsinitiativen oder eine unternehmensweite Ausgangslage betrachtet werden sollen.

Investition: abhängig von Umfang, Anzahl der Stakeholder und gewünschter Detailtiefe der Ergebnisaufbereitung.

Unser Ansatz

Wir betrachten Automatisierung nicht isoliert als Tool- oder Bot-Thema. Der Automation Navigator verbindet Prozesssicht, technologische Möglichkeiten und organisatorische Voraussetzungen.

Dabei wird bewertet, wo Automatisierung kurzfristig Nutzen stiften kann und welche Strukturen notwendig sind, um daraus ein skalierbares Automatisierungsprogramm zu entwickeln.

Kurz gesagt: Der Automation Navigator zeigt, wo das Unternehmen heute steht, welches Zielbild sinnvoll ist und welche nächsten Schritte den größten Nutzen bringen.

Informationen

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Marcel Altmann

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Der Automation Discovery Workshop hilft Unternehmen dabei, geeignete Prozesse für Automatisierung strukturiert zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren.

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Mit dem RPA QuickLaunch setzen wir gemeinsam einen ersten Bot produktiv um – praxisnah, messbar und risikoarm. Damit schaffen Sie einen klaren Proof of Concept und legen die Basis für weitere Automatisierungen.

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