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Der Kunde, der Produkte mit sehr langen Produktlebenszyklen herstellt, hatte bisher eine uneinheitliche Verwaltung über verschiedene Systeme, Prozesse und Standorte. Um eine Harmonisierung in Bezug auf Prozesse und Systeme über verschiedene Produktionsstandorte zu erreichen, wurde eine vollständig neue PLM-Landschaft mithilfe des Greenfield-Ansatzes aufgebaut. Dieser umfassende Prozess wurde durch ein strategisch ausgerichtetes Programm gesteuert, das mehr […]

Das Hauptziel dieses Projekts war die Ablösung und Einführung neuer mobiler Anwendungen im Lager und in der Produktion unter Verwendung von MobiSys im Rahmen einer S/4HANA-Einführung. Die Herausforderung bestand darin, sicherzustellen, dass die Anwendungen sowohl im eigenständigen Extended Warehouse Management (EWM) als auch im Umfeld des Inventory Management (IM) von S/4HANA reibungslos funktionieren. Der Umstieg

Das Projekt hatte das Ziel, langfristig Kosten in den Bereichen Prozesse, Daten und Support durch die Harmonisierung von Daten und Abläufen in 14 weltweiten Produktionsstandorten zu reduzieren. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Optimierung der Supply-Chain und Fertigung. Um dies zu erreichen, wurde ein globales Logistik-Template entwickelt und implementiert, das zunächst im Headquarter mit S/4HANA

Der Kunde verwaltete in der Vergangenheit Prototypendaten in Excel-Listen und einer Access-Datenbank. Das Ziel bestand darin, sämtliche Prototypenprozesse im SAP-System abzubilden, wofür die Daten nahtlos in das SAP-System integriert werden mussten. Da der Kunde bereits SAP ECC im Einsatz hatte, lag der Fokus darauf, sämtliche Prototypendaten effizient im bestehenden SAP-System verfügbar zu machen. Branche: Automobilindustrie

Der Kunde entschied sich für die Migration von SAP ECC zu S/4HANA unter Verwendung des Greenfield-Ansatzes. Die essenziellen Stammdaten, darunter Materialstamm, Dokumente, Materialstückliste und Änderungsnummern, wurden innerhalb des Projekts erfolgreich von ECC nach S/4HANA migriert. Diese umfassende Umstellung betraf insgesamt 15 internationale Standorte. Branche: Automobilindustrie Projektdauer: 24 Monate Beschäftigte: 10.000 Ort: Liechtenstein Unser Ansatz Auswahl

Zur massiven Einsparung von Versand- und Transportkosten wurde für die Tochtergesellschaften in den USA und Kanada ein externes Transportmanagementsystem (TMS) eingeführt und in den SAP-gesteuerten Versand- und Transportprozess (SAP LE) prozessual und technisch integriert. Branche: Küchenhersteller Projektdauer: 4 Monate Beschäftigte: 2000 Ort: Deutschland Unser Ansatz Prozessberatung im Bereich Logistics Execution zur effektiven prozessualen und technischen

Im Rahmen einer globalen S/4HANA Einführung im Greenfield Approach werden im Vorfeld alle Kunden und Lieferanten in SAP aus drei unabhängigen R/3-Systemen auf Business Partner in ein zentrales SAP S/4HANA System harmonisiert und migriert. Branche: Küchenhersteller Projektdauer: 6 Monate Beschäftigte: 2000 Ort: Deutschland Unser Ansatz Erarbeitung von Zielkonzepten für Feldwerte und Mappings zur Harmonisierung von