Im Rahmen einer Werkseinführung in Mexiko war es Teil des Projekts, SAP an diesem neuen Standort zu implementieren. Dies umfasste die Erweiterung des bestehenden SAP ERP-Systems um das Werk in Mexiko, einschließlich der Definition aller relevanten Geschäftsprozesse und der technischen Entwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projekts lag zudem auf der Neueinführung der Serialisierung.
Branche: Automobilindustrie
Projektdauer: 12 Monate
Beschäftigte: 8.000
Ort: Mexiko
Unser Ansatz
- Projektmanagement nach PRINCE2
- Projektleitung für die gesamte SAP-Einführung
- Koordination der Modulverantwortlichen des Kunden
- Regelmäßige Erstellung eines Projektstatusberichts mit Versand an den Kontrollausschuss
- Definition aller relevanten Geschäftsprozesse
- Maßgeschneiderte Anpassungen, Entwicklungen, organisatorische Maßnahmen, Schulungen und Tests für den Serialisierungsprozess
Das Ergebnis
- Das ERP-System wurde erfolgreich vor dem Start der Produktion in Mexiko eingeführt, was eine reibungslose Integration des neuen Werks in die bestehenden Geschäftsprozesse ermöglichte.
- Der Serialisierungsprozess wurde neu konzipiert und entsprechend geschult.
- Regelmäßige Projektstatusberichte wurden erstellt und an den Kontrollausschuss versandt, um eine transparente Kommunikation und Überwachung des Projektfortschritts sicherzustellen.
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