Damit die Produktion in Deutschland auch künftig wettbewerbsfähig bleibt, muss sie kosteneffizient, innovativ und resilient sein. Der Schlüssel dazu: intelligent vernetzte Maschinen, die Prozesse digitalisieren, beschleunigen und manuelle Aufgaben weitgehend automatisieren. Das Schlagwort dafür lautet Industrie 4.0.
SAP bietet hierfür eine Vielzahl von Lösungen, etwa S/4HANA Manufacturing oder SAP Digital Manufacturing, die Unternehmen bei der Umsetzung dieses Konzepts unterstützen.
Wir beraten Sie umfassend zu allen SAP Lösungen rund um die Produktionsplanung, -durchführung und -kontrolle und unterstützen Sie bei der Implementierung neuer und der Verbesserung bestehender Prozesse. Egal ob Produktionsplanung (MRP Live, SAP PP/DS), intelligente Fertigung (SAP DM) oder S/4HANA Transition – wir sind Ihr idealer Partner für die erfolgreiche Umsetzung von Industrie 4.0.
Optimieren Sie Ihre SAP Produktionsplanung: Wir implementieren MRP Live unter S/4HANA, verbessern Ihren MRP-Lauf und entwickeln gemeinsam mit Ihnen die optimalen Einstellungen für Ihr SAP-System – für effiziente Abläufe und höchste Planungssicherheit.
SAP PP/DS ist das präziseste Planungswerkzeug: Das in S/4HANA integrierte Modul ermöglicht uhrzeitgenaue Feinplanung mit umfangreichen Customizing- und Alert-Optionen. Wir übernehmen die Einführung und sorgen dafür, dass Sie den optimalen Nutzen erzielen.
SAP DM erfüllt als cloudbasiertes Manufacturing-Execution-System alle Anforderungen von Industrie 4.0. Wir unterstützen Sie, Ihre Produktionsprozesse mit SAP DM auch in hybriden Systemlandschaften und über die eigenen Unternehmensgrenzen hinweg zu orchestrieren.
Sie möchten Ihre Produktionsprozesse auf S/4HANA umstellen? Wir zeigen Ihnen die Unterschiede zum bisherigen ECC auf und unterstützen Sie bei der Umsetzung, damit Sie die neuen Lösungen optimal nutzen zu können.
Wir schulen Sie umfassend innerhalb der SAP Produktion – von neuesten Technologien und Tools bis zur praktischen Umsetzung. Unser praxisorientiertes Training sorgt für optimalen Wissenstransfer und unterstützt Sie dabei, Ihre Produktionsprozesse effizient zu gestalten.
Wir unterstützen Sie flexibel bei allen SAP-Themen rund um die Produktion von Spot Consulting bis AMS. Schnell, praxisnah und lösungsorientiert sorgen wir für stabile Prozesse und einen reibungslosen Produktionsbetrieb.
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In der Industrie ist die Veränderung hin zur intelligenten Produktion alternativlos. Wer auf die neuen Technologien setzt, ist dem Wettbewerb klar überlegen: höhere Produktionsgeschwindigkeiten, mehr Transparenz, resilientere Lieferketten, Qualitäts- und Sicherheitsvorteile sind nur einige Pluspunkte der neuen Produktionswelt.
Die Transformation mag wie eine Herkulesaufgabe erscheinen, aber SAP macht es Unternehmen leicht, Veränderungen sukzessive zu implementieren. Anwendungen für kleine, mittlere und große Unternehmen ermöglichen eine kosteneffiziente Modernisierung. Lassen Sie sich von uns beraten, wie Sie Ihren Weg zum innovativen Industrie-4.0.-Unternehmen beschleunigen können.
SAP Produktion bildet sämtliche Abläufe der Fertigungsplanung und -steuerung ab und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Produktionsprozesse effizient und transparent zu gestalten. Das System umfasst Funktionen für Planung, Materialversorgung, Kapazitätsmanagement und Fertigungsaufträge, wodurch alle relevanten Daten zentral verfügbar sind. Unternehmen erhalten damit die Möglichkeit, ihre Produktion präzise zu steuern, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Abläufe kontinuierlich zu verbessern. So entsteht eine verlässliche Grundlage für wirtschaftliche und stabile Fertigungsprozesse.
Zu SAP Produktion gehören Module wie Production Planning (PP), Manufacturing Execution (ME), Manufacturing Integration and Intelligence (MII) sowie Integrated Business Plannung (IBP), die gemeinsam einen umfassenden Blick auf alle produktionsrelevanten Bereiche ermöglichen. Ergänzend kann SAP EWM zur Steuerung materialnaher Logistikprozesse eingebunden werden. Durch die nahtlose Integration dieser Module entsteht eine verknüpfte Systemlandschaft, die Planungs-, Ausführungs- und Qualitätsprozesse miteinander verbindet und eine effiziente, durchgängige Steuerung der Fertigung sicherstellt.
SAP wird in der Produktion eingesetzt, um Fertigungsabläufe strukturiert zu planen, zu steuern und zu überwachen. Unternehmen nutzen das System zur Bedarfsermittlung, Erstellung von Fertigungsaufträgen, Kapazitätsplanung und Rückmeldung von Ist-Daten. Alle Informationen stehen dabei zentral zur Verfügung und unterstützen eine präzise Steuerung der Produktion. Durch transparente Prozesse, automatisierte Workflows und klare Datenstrukturen können Durchlaufzeiten reduziert, Materialflüsse optimiert und Produktionsentscheidungen fundierter getroffen werden.
Rewion bietet umfassende Unterstützung bei der Analyse, Optimierung und Implementierung produktionsnaher SAP-Prozesse. Dazu gehören die Einführung und Anpassung relevanter Module, die Entwicklung durchgängiger Fertigungskonzepte sowie die Integration logistischer und kaufmännischer Bereiche. Zudem begleitet Rewion Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer Produktionslandschaft, indem moderne Funktionen, klare Prozessvorgaben und strukturierte Projektmethoden eingesetzt werden. Dadurch entstehen effiziente Produktionsprozesse, die langfristig flexibel, transparent und wirtschaftlich bleiben.
Rewion kombiniert tiefes Produktionswissen mit methodischer Beratungskompetenz und versteht es, technologische Möglichkeiten sinnvoll mit den Zielen der Unternehmen zu verbinden. Unsere Projekte werden partnerschaftlich geführt, wobei stets eine pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise im Mittelpunkt steht. Durch Erfahrung, Objektivität und eine klare Ergebnisorientierung entstehen Lösungen, die sowohl im operativen Alltag funktionieren als auch strategisch überzeugen. Sie profitieren von einem verlässlichen Partner, der komplexe Anforderungen professionell umsetzt.
Erhalten Sie einen kompakten Überblick über die SAP Integration Suite und erfahren Sie, wie Unternehmen SAP- und Non-SAP-Systeme, APIs, Prozesse und Events in hybriden IT-Landschaften effizient miteinander verbinden. Anhand einer Live-Demo lernen Sie die wichtigsten Komponenten wie Cloud Integration und API Management kennen und erhalten praxisnahe Einblicke in moderne Integrationsarchitekturen sowie bewährte Best Practices.
Stehen Sie vor der Frage, wie Ihre Lagerstrategie unter SAP S/4HANA aussehen soll? In diesem Webinar vergleichen wir SAP Stock Room Management, SAP EWM und SAP Logistics Management (LGM) inklusive klarer Entscheidungskriterien, Vor-/Nachteilen und typischen Einsatzszenarien aus der Praxis.
Im Webinar erhalten Sie Antworten auf die Fragen:
Viele Unternehmen nutzen historisch SAP WM und müssen im Zuge von S/4HANA ihre zukünftige Lagerlösung festlegen.
Stock Room Management basiert technisch auf WM (Tabellen/Customizing/Transaktionen), bietet aber eingeschränkten Funktionsumfang und ist eher für einfachere, manuell geprägte Lager gedacht.
SAP EWM ist die strategische, langfristig ausgerichtete Lösung für Lagerprozesse, geeignet von „einfach“ bis „hochkomplex“ (inkl. Varianten Embedded/Dezentral und Basic/Advanced).
SAP Logistics Management (LGM) ist die neue, cloud-basierte SAP-Lösung, die Warehouse Execution und Transportation Dispatching plus Network Collaboration in einer Plattform kombiniert und explizit auf kleine bis mittelkomplexe Versand-/Lagerstandorte zielt (inkl. AI-Assistenz).
Im Webinar ordnen wir ein, für wen welche Lösung passt, wo die Grenzen liegen und wie man daraus eine Roadmap ableitet.
Let’s talk IT – seien Sie dabei
Die Teilnahme ist kostenlos – melden Sie sich an und bringen Sie gerne konkrete Fragen aus Ihrer Lager-/S/4HANA-Roadmap mit.
RAPS hat seine Logistikprozesse am Standort Österreich erfolgreich auf ein zentrales SAP ERP System harmonisiert. Die Lagerverwaltung erfolgt über SAP MM und die Versandabwicklung über SAP LE. Im Bereich Export bestand Potenzial, Abläufe noch effizienter zu gestalten und stärker zu standardisieren, bei gleichzeitiger Beibehaltung der bewährten Flexibilität für die individuelle Beladung der LKW für einzelne Kunden. Ziel des Projekts war die Weiterentwicklung und Optimierung der Abläufe im Export-Versand sowie die Umsetzung identifizierter Verbesserung in SAP.
Das Projekt hatte das Ziel, langfristig Kosten in den Bereichen Prozesse, Daten und Support durch die Harmonisierung von Daten und Abläufen in 14 weltweiten Produktionsstandorten zu reduzieren. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Optimierung der Supply-Chain und Fertigung. Um dies zu erreichen, wurde ein globales Logistik-Template entwickelt und implementiert, das zunächst im Headquarter mit S/4HANA erweitert und dort eingeführt wurde, bevor es auf mehr als 14 Standorte des Unternehmens ausgerollt wurde.
Ziel des Projekts war die Evaluierung von SAP Build Process Automation im Vergleich zu bereits im Einsatz befindlichen Automatisierungstools wie Automation Anywhere und UIPath anhand der Automatisierung des BANF-Anlageprozesses via Fiori App.
Ebenfalls sollte eine Entscheidungsvorlage erstellt werden für den strategischen Einsatz von SAP Build Process Automation innerhalb produktionskritischer und unkritischer Bereiche eines Automobilherstellers.
Der Kunde, der Produkte mit sehr langen Produktlebenszyklen herstellt, hatte bisher eine uneinheitliche Verwaltung über verschiedene Systeme, Prozesse und Standorte. Um eine Harmonisierung in Bezug auf Prozesse und Systeme über verschiedene Produktionsstandorte zu erreichen, wurde eine vollständig neue PLM-Landschaft mithilfe des Greenfield-Ansatzes aufgebaut. Dieser umfassende Prozess wurde durch ein strategisch ausgerichtetes Programm gesteuert, das mehr als 30 Projekte umfasste.
Der Kunde entschied sich für die Migration von SAP ECC zu S/4HANA unter Verwendung des Greenfield-Ansatzes. Die essenziellen Stammdaten, darunter Materialstamm, Dokumente, Materialstückliste und Änderungsnummern, wurden innerhalb des Projekts erfolgreich von ECC nach S/4HANA migriert. Diese umfassende Umstellung betraf insgesamt 15 internationale Standorte.
Im Rahmen einer Werkseinführung in Mexiko war es Teil des Projekts, SAP an diesem neuen Standort zu implementieren. Dies umfasste die Erweiterung des bestehenden SAP ERP-Systems um das Werk in Mexiko, einschließlich der Definition aller relevanten Geschäftsprozesse und der technischen Entwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projekts lag zudem auf der Neueinführung der Serialisierung.
Technologie allein macht noch keine Customer Experience. Dieses Whitepaper zeigt, warum der Mensch im Mittelpunkt jeder erfolgreichen CX-Initiative steht – und wie psychologische Prinzipien in Projekten und Kundeninteraktionen gezielt zum Erfolg beitragen können.
CX und ERP sind keine Gegensätze – sie sind zwei Seiten derselben Medaille. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch die intelligente Integration von SAP S/4HANA und SAP CX nahtlose Kundenerlebnisse schaffen und gleichzeitig Prozesseffizienz und Datenqualität steigern.
Dieses Whitepaper ist ein praktischer Leitfaden zur Nutzung der SAP Application Extension Methodology, mit dem Sie sich sicher durch die Komplexität von SAP-Erweiterungen bewegen können. Es entmystifiziert den Prozess und bietet einen klaren Ansatz in 3 Phasen:
Lesen Sie, wie Sie SAP Cloud ALM als zentrale Plattform zur Unterstützung der Implementierung, des Betriebs und der kontinuierlichen Optimierung von Cloud-, Hybrid- und On-Premise-Lösungen einsetzen können.
Für den erfolgreichen Einsatz von Strategien, Technologien und Konzepten in Ihrem Unternehmen.
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