Die Logistik-Welt befindet sich im Wandel und die Anforderungen an Unternehmen steigen. Lieferketten sollen durchgängig transparent, Verfügbarkeiten in Echtzeit abrufbar sein. Prozesse mit Geschäftspartnern müssen effizienter denn je koordiniert und Daten nahtlos in die eigene IT-Landschaft integriert werden, um das Markttempo mitgehen zu können.
Rewion ist Ihr Partner, wenn Sie Ihre Logistikprozesse mit EWM, Drittlösungen oder S/4HANA digitalisieren, optimieren und automatisieren möchten. Wir begleiten Sie im Zuge der SAP Logistik Beratung bei Ihrer Transformation in die Cloud von der Konzeption über die Realisierung bis hin zum Support.
Ob Einführung, Optimierung oder Migration von einem Alt-System – unsere Entwickler unterstützen Sie dabei, Ihre Lagerlogistik mit SAP EWM auf den neuesten Stand zu bringen. Auch zur Weiterentwicklung Ihrer Lagerprozesse unter SAP S/4HANA beraten wir Sie gerne.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie SAP Stock Room Management als Nachfolger von LE-WM optimal einsetzen und wie Sie Ihre WM-Lagerverwaltung mit minimalem Aufwand nach SAP S/4HANA transformieren.
Rewion unterstützt Sie in der Digitalisierung und Optimierung der Lagerverwaltung mit SAP WM und berät Sie, wie Sie Ihre Lagerprozesse zukunftssicher abbilden.
Mit SAP LE managen Sie die gesamte unternehmensinterne Versorgungskette. Wir unterstützen Sie beim optimalen Einsatz von SAP LE als Teil von SAP WM, beraten Sie zu Erweiterungen und zur Modernisierung Ihrer Prozesse.
Die zentrale Lösung zum Management der Transportlogistik kann als Stand-Alone-Lösung oder als embedded S/4HANA-Lösung genutzt werden. Wir sorgen für eine schnelle Einführung, nahtlose Integration in die weitere Supply Chain und die Anpassung an individuelle Unternehmenswünsche.
Sie möchten Ihr Team in SAP Logistik Themen weiterbilden? Ob EWM, Stock Room Management oder LE – wir zeigen Anwendern in Schulungen und Workshops, wie sie ihre Logistikprozesse mit SAP umsetzen.
Sie möchten Ihre Logistikprozesse in Zukunft auf S/4HANA abbilden? Wir analysieren Ihre Prozesse, unterstützen Sie bei der Optimierung und übernehmen bei Bedarf die Transformation auf S/4HANA.
Nicht erst seit der Corona-Pandemie wissen Entscheider: Eine optimierte Logistik ist maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Wer die Transformation schneller und geschickter angeht, sichert sich Umsatz und Marktvorteile.
Mit SAPs Logistik-Lösungen, allen voran integriert in S/4HANA, gewinnen Unternehmen die notwendige Effizienz und Dateneinsicht, um schneller zu handeln und klügere Entscheidungen zu treffen. Mit nutzerfreundlichen Oberflächen und der modularen, cloudbasierten Infrastruktur machen Sie Ihre Prozesse resilienter und damit zukunftssicherer. Sprechen Sie uns an, um Ihren Weg zur digital optimierten Logistik abzukürzen.
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SAP Logistik umfasst sämtliche Prozesse rund um Beschaffung, Transport, Lagerhaltung und Distribution und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungsketten effizient, transparent und belastbar zu gestalten. Durch integrierte Abläufe, einheitliche Daten und automatisierte Workflows ermöglicht SAP eine durchgängige Steuerung logistischer Aktivitäten. Unternehmen profitieren dadurch von einer höheren Prozesssicherheit, besseren Planbarkeit und einem konsistenten Informationsfluss entlang der gesamten Supply Chain, wodurch operative Entscheidungen schneller und fundierter getroffen werden können.
Zu SAP Logistik gehören verschiedene Module, die gemeinsam alle zentralen Bereiche der Supply Chain abdecken. Dazu zählen unter anderem Materials Management (MM), Sales and Distribution (SD), Warehouse Management (WM oder EWM) sowie Production Planning (PP). Ergänzend kommen Funktionen wie Qualitätsmanagement und Instandhaltung hinzu, sodass Unternehmen ihre logistischen Abläufe ganzheitlich abbilden können. Die Kombination dieser Module schafft eine integrierte Systemlandschaft, die reibungslose Prozesse unterstützt und bereichsübergreifende Transparenz bietet.
SAP wird in der Logistik eingesetzt, um sämtliche Prozesse entlang der Lieferkette strukturiert, datenbasiert und effizient zu steuern. Unternehmen nutzen das System beispielsweise für Bestellabwicklung, Lagerverwaltung, Transportplanung und Kommissionierung, sodass relevante Daten in Echtzeit zur Verfügung stehen. Durch automatisierte Workflows, klare Prozessvorgaben und integrierte Informationsflüsse lassen sich Fehler reduzieren und Durchlaufzeiten verkürzen. So entsteht eine zuverlässige, skalierbare und jederzeit nachvollziehbare Abwicklung logistischer Aufgaben.
Rewion unterstützt Unternehmen bei der Analyse, Optimierung und Implementierung logistischer SAP-Prozesse und begleitet sie von der ersten Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei werden sowohl bestehende Abläufe geprüft als auch neue Lösungen entwickelt, die optimal zu den individuellen Anforderungen passen. Rewion übernimmt die Modulberatung, Systemkonfiguration, Integration in bestehende Landschaften und die Einführung neuer Funktionen. Durch praxisnahe Beratung und strukturierte Projektbegleitung entstehen nachhaltige, leistungsfähige Logistiklösungen.
Rewion überzeugt durch tiefgreifende Expertise, ein ganzheitliches Verständnis logistischer Abläufe und die Fähigkeit, komplexe Anforderungen in praxisnahe SAP-Lösungen zu übersetzen. Durch eine enge Zusammenarbeit, eine unabhängige Perspektive und einen klaren Fokus auf den geschäftlichen Mehrwert werden Projekte zuverlässig, effizient und zielgerichtet umgesetzt. Sie profitieren von technischer Kompetenz, methodischer Stärke und einer partnerschaftlichen Arbeitsweise, die sowohl operative Details als auch strategische Ziele berücksichtigt.
Nicht jede Schnittstelle muss neu entwickelt werden. Nicht jede Integration braucht Events. Und nicht jedes neue SAP-Produkt gehört automatisch in die Zielarchitektur. In diesem Webinar zeigen wir die vier größten Irrtümer bei der Modernisierung von SAP-Integrationslandschaften und stellen einen pragmatischen Entscheidungsrahmen aus der Projektpraxis vor.
Erhalten Sie einen kompakten Überblick über die SAP Integration Suite und erfahren Sie, wie Unternehmen SAP- und Non-SAP-Systeme, APIs, Prozesse und Events in hybriden IT-Landschaften effizient miteinander verbinden. Anhand einer Live-Demo lernen Sie die wichtigsten Komponenten wie Cloud Integration und API Management kennen und erhalten praxisnahe Einblicke in moderne Integrationsarchitekturen sowie bewährte Best Practices.
Stehen Sie vor der Frage, wie Ihre Lagerstrategie unter SAP S/4HANA aussehen soll? In diesem Webinar vergleichen wir SAP Stock Room Management, SAP EWM und SAP Logistics Management (LGM) inklusive klarer Entscheidungskriterien, Vor-/Nachteilen und typischen Einsatzszenarien aus der Praxis.
Im Webinar erhalten Sie Antworten auf die Fragen:
Viele Unternehmen nutzen historisch SAP WM und müssen im Zuge von S/4HANA ihre zukünftige Lagerlösung festlegen.
Stock Room Management basiert technisch auf WM (Tabellen/Customizing/Transaktionen), bietet aber eingeschränkten Funktionsumfang und ist eher für einfachere, manuell geprägte Lager gedacht.
SAP EWM ist die strategische, langfristig ausgerichtete Lösung für Lagerprozesse, geeignet von „einfach“ bis „hochkomplex“ (inkl. Varianten Embedded/Dezentral und Basic/Advanced).
SAP Logistics Management (LGM) ist die neue, cloud-basierte SAP-Lösung, die Warehouse Execution und Transportation Dispatching plus Network Collaboration in einer Plattform kombiniert und explizit auf kleine bis mittelkomplexe Versand-/Lagerstandorte zielt (inkl. AI-Assistenz).
Im Webinar ordnen wir ein, für wen welche Lösung passt, wo die Grenzen liegen und wie man daraus eine Roadmap ableitet.
Let’s talk IT – seien Sie dabei
Die Teilnahme ist kostenlos – melden Sie sich an und bringen Sie gerne konkrete Fragen aus Ihrer Lager-/S/4HANA-Roadmap mit.
RAPS hat seine Logistikprozesse am Standort Österreich erfolgreich auf ein zentrales SAP ERP System harmonisiert. Die Lagerverwaltung erfolgt über SAP MM und die Versandabwicklung über SAP LE. Im Bereich Export bestand Potenzial, Abläufe noch effizienter zu gestalten und stärker zu standardisieren, bei gleichzeitiger Beibehaltung der bewährten Flexibilität für die individuelle Beladung der LKW für einzelne Kunden. Ziel des Projekts war die Weiterentwicklung und Optimierung der Abläufe im Export-Versand sowie die Umsetzung identifizierter Verbesserung in SAP.
Das Projekt hatte das Ziel, langfristig Kosten in den Bereichen Prozesse, Daten und Support durch die Harmonisierung von Daten und Abläufen in 14 weltweiten Produktionsstandorten zu reduzieren. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Optimierung der Supply-Chain und Fertigung. Um dies zu erreichen, wurde ein globales Logistik-Template entwickelt und implementiert, das zunächst im Headquarter mit S/4HANA erweitert und dort eingeführt wurde, bevor es auf mehr als 14 Standorte des Unternehmens ausgerollt wurde.
Ziel des Projekts war die Evaluierung von SAP Build Process Automation im Vergleich zu bereits im Einsatz befindlichen Automatisierungstools wie Automation Anywhere und UIPath anhand der Automatisierung des BANF-Anlageprozesses via Fiori App.
Ebenfalls sollte eine Entscheidungsvorlage erstellt werden für den strategischen Einsatz von SAP Build Process Automation innerhalb produktionskritischer und unkritischer Bereiche eines Automobilherstellers.
Der Kunde, der Produkte mit sehr langen Produktlebenszyklen herstellt, hatte bisher eine uneinheitliche Verwaltung über verschiedene Systeme, Prozesse und Standorte. Um eine Harmonisierung in Bezug auf Prozesse und Systeme über verschiedene Produktionsstandorte zu erreichen, wurde eine vollständig neue PLM-Landschaft mithilfe des Greenfield-Ansatzes aufgebaut. Dieser umfassende Prozess wurde durch ein strategisch ausgerichtetes Programm gesteuert, das mehr als 30 Projekte umfasste.
Der Kunde entschied sich für die Migration von SAP ECC zu S/4HANA unter Verwendung des Greenfield-Ansatzes. Die essenziellen Stammdaten, darunter Materialstamm, Dokumente, Materialstückliste und Änderungsnummern, wurden innerhalb des Projekts erfolgreich von ECC nach S/4HANA migriert. Diese umfassende Umstellung betraf insgesamt 15 internationale Standorte.
Im Rahmen einer Werkseinführung in Mexiko war es Teil des Projekts, SAP an diesem neuen Standort zu implementieren. Dies umfasste die Erweiterung des bestehenden SAP ERP-Systems um das Werk in Mexiko, einschließlich der Definition aller relevanten Geschäftsprozesse und der technischen Entwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projekts lag zudem auf der Neueinführung der Serialisierung.
Technologie allein macht noch keine Customer Experience. Dieses Whitepaper zeigt, warum der Mensch im Mittelpunkt jeder erfolgreichen CX-Initiative steht – und wie psychologische Prinzipien in Projekten und Kundeninteraktionen gezielt zum Erfolg beitragen können.
CX und ERP sind keine Gegensätze – sie sind zwei Seiten derselben Medaille. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch die intelligente Integration von SAP S/4HANA und SAP CX nahtlose Kundenerlebnisse schaffen und gleichzeitig Prozesseffizienz und Datenqualität steigern.
Dieses Whitepaper ist ein praktischer Leitfaden zur Nutzung der SAP Application Extension Methodology, mit dem Sie sich sicher durch die Komplexität von SAP-Erweiterungen bewegen können. Es entmystifiziert den Prozess und bietet einen klaren Ansatz in 3 Phasen:
Lesen Sie, wie Sie SAP Cloud ALM als zentrale Plattform zur Unterstützung der Implementierung, des Betriebs und der kontinuierlichen Optimierung von Cloud-, Hybrid- und On-Premise-Lösungen einsetzen können.
Für den erfolgreichen Einsatz von Strategien, Technologien und Konzepten in Ihrem Unternehmen.
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