Viele Unternehmen erleben in SAP-Transformationsprojekten ähnliche Stolpersteine:

• Wie schaffen wir eine verständliche, glaubwürdige Story für die Veränderung?
• Wie kommunizieren wir komplexe SAP-Themen so, dass alle Stakeholder sie verstehen und mittragen?
• Wie binden wir Fachbereiche, Key User und Führungskräfte frühzeitig ein?
• Wie gehen wir mit Unsicherheit, Widerständen und Gerüchten um?
• Wie unterstützen wir Projektteams, damit Zusammenarbeit und Kommunikation nicht zum Risikofaktor werden?
• Wie stellen wir sicher, dass Change nicht nur ein „Begleitprojekt“ ist, sondern ein realer Erfolgsfaktor?

Change scheitert selten an Methoden, sondern daran, dass Menschen nicht mitgenommen werden.