In einer Zeit, in der digitale Transformation mehr als nur ein Trend ist, sondern eine geschäftliche Notwendigkeit, bietet die SAP Business Technology Platform (SAP BTP) die entscheidende Grundlage für Ihren Erfolg. Die SAP BTP ermöglicht es Unternehmen, Ihre Geschäftsprozesse kosteneffizient, innovativ und robust zu gestalten. Wir sind Ihr verlässlicher Partner bei der Umsetzung dieser Vision.
Unsere Expertise erstreckt sich über die gesamte Bandbreite von SAP BTP-Lösungen, von der nahtlosen Integration von Geschäftssystemen bis hin zur Erweiterung und Automatisierung von Prozessen. Wir bieten maßgeschneiderte Beratung und Lösungen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen das volle Potenzial der SAP BTP ausschöpft. Dies beinhaltet unteranderem auch den Einstieg in die SAP BTP mit dem grundlegenden Setup sowie die nahtlose Integration in Ihre bestehende Cloud-Strategie.
Unsere Berater verfügen über umfangreiche Erfahrung und sind größtenteils offiziell in der SAP Business Technology Platform zertifiziert. Mit unserem zertifizierten Team können Sie sicher sein, dass Sie die bestmögliche Beratung und Umsetzung für Ihre SAP BTP-Anforderungen erhalten. Wir setzen auf Expertenwissen, um Ihre digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.
Ihr Fundament für die Cloud-Zukunft.
Wir rüsten Sie für die SAP BTP aus, mit einem maßgeschneiderten Basis-Setup und klarer Governance, um Ihr volles Potenzial zu entfalten.
Zukunftssichere Lösungen entwickeln.
Wir unterstützen Sie dabei, neue Entwicklungsparadigmen zu implementieren und so robuste, erweiterbare Anwendungen für Ihre moderne SAP-Landschaft zu schaffen.
Nahtlose Vernetzung Ihrer IT-Landschaft.
Wir bewerten Ihre Integrationsstrategie und schaffen eine wirklich vernetzte Systemlandschaft für Ihre Geschäftsprozesse.
Die SAP Business Technology Platform ist eine umfassende Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, Daten, Anwendungen und Geschäftsprozesse flexibel miteinander zu verbinden. Sie bietet Funktionen für Integration, Erweiterung, Automatisierung und Analyse, sodass bestehende SAP-Systeme gezielt ergänzt und modernisiert werden können. Durch skalierbare Services, einheitliche Entwicklungswerkzeuge und cloudbasierte Technologien entsteht eine Plattform, die Innovation fördert und gleichzeitig eine stabile, zukunftssichere Grundlage für digitale Geschäftsmodelle bietet.
Ein SAP BTP Berater unterstützt Unternehmen bei der strategischen Nutzung der Plattform, indem er Anforderungen analysiert, geeignete Services auswählt und passgenaue Architekturen entwickelt. Zudem begleitet er die technische Umsetzung, integriert Systeme, optimiert Prozesse und sorgt für transparente Datenflüsse. Durch seine Rolle werden technische Möglichkeiten mit geschäftlichen Zielen verbunden, wodurch nachhaltige, skalierbare und praxisorientierte Lösungen entstehen. So hilft er Unternehmen, das Potenzial der SAP BTP wirksam und langfristig zu nutzen.
Die SAP BTP kann vielseitig genutzt werden, um bestehende Systeme zu modernisieren, neue Anwendungen zu entwickeln oder Datenquellen zu integrieren. Unternehmen setzen sie beispielsweise ein, um Prozesse zu automatisieren, Analysen zu verbessern oder individuelle Erweiterungen umzusetzen, ohne das Kernsystem zu verändern. Durch standardisierte Services, einheitliche Entwicklungsframeworks und flexible Integrationsmöglichkeiten entsteht eine Plattform, die Innovation ermöglicht und gleichzeitig Stabilität und Sicherheit im SAP-Umfeld gewährleistet.
Rewion begleitet Unternehmen bei der strategischen Planung, technischen Umsetzung und kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer SAP BTP Landschaft. Dabei werden Anforderungen detailliert analysiert, passende Services identifiziert und moderne Architekturen entworfen. Zudem unterstützt Rewion bei Integration, Erweiterungsentwicklung und Governance, sodass Unternehmen eine strukturierte und nachhaltige BTP-Strategie erhalten. Durch praxisorientierte Beratung, tiefes technisches Verständnis und eine klare Ausrichtung am geschäftlichen Nutzen entsteht ein Fundament für langfristigen Erfolg.
Rewion verbindet technische Expertise mit einem ganzheitlichen Blick auf Daten, Prozesse und Architektur und schafft dadurch Lösungen, die technologisch überzeugen und zeitgleich strategischen Mehrwert bieten. Durch eine unabhängige Perspektive, Erfahrung in komplexen Systemlandschaften und eine transparente Arbeitsweise entstehen BTP-Implementierungen, die langfristig tragfähig und flexibel bleiben. Sie profitieren von strukturierten Projekten, klaren Empfehlungen und einem Partner, der moderne Technologien verständlich, umsetzbar und zukunftsorientiert gestaltet.
Stehen Sie vor der Frage, wie Ihre Lagerstrategie unter SAP S/4HANA aussehen soll? In diesem Webinar vergleichen wir SAP Stock Room Management, SAP EWM und SAP Logistics Management (LGM) inklusive klarer Entscheidungskriterien, Vor-/Nachteilen und typischen Einsatzszenarien aus der Praxis.
Im Webinar erhalten Sie Antworten auf die Fragen:
Viele Unternehmen nutzen historisch SAP WM und müssen im Zuge von S/4HANA ihre zukünftige Lagerlösung festlegen.
Stock Room Management basiert technisch auf WM (Tabellen/Customizing/Transaktionen), bietet aber eingeschränkten Funktionsumfang und ist eher für einfachere, manuell geprägte Lager gedacht.
SAP EWM ist die strategische, langfristig ausgerichtete Lösung für Lagerprozesse, geeignet von „einfach“ bis „hochkomplex“ (inkl. Varianten Embedded/Dezentral und Basic/Advanced).
SAP Logistics Management (LGM) ist die neue, cloud-basierte SAP-Lösung, die Warehouse Execution und Transportation Dispatching plus Network Collaboration in einer Plattform kombiniert und explizit auf kleine bis mittelkomplexe Versand-/Lagerstandorte zielt (inkl. AI-Assistenz).
Im Webinar ordnen wir ein, für wen welche Lösung passt, wo die Grenzen liegen und wie man daraus eine Roadmap ableitet.
Let’s talk IT – seien Sie dabei
Die Teilnahme ist kostenlos – melden Sie sich an und bringen Sie gerne konkrete Fragen aus Ihrer Lager-/S/4HANA-Roadmap mit.
RAPS hat seine Logistikprozesse am Standort Österreich erfolgreich auf ein zentrales SAP ERP System harmonisiert. Die Lagerverwaltung erfolgt über SAP MM und die Versandabwicklung über SAP LE. Im Bereich Export bestand Potenzial, Abläufe noch effizienter zu gestalten und stärker zu standardisieren, bei gleichzeitiger Beibehaltung der bewährten Flexibilität für die individuelle Beladung der LKW für einzelne Kunden. Ziel des Projekts war die Weiterentwicklung und Optimierung der Abläufe im Export-Versand sowie die Umsetzung identifizierter Verbesserung in SAP.
Das Projekt hatte das Ziel, langfristig Kosten in den Bereichen Prozesse, Daten und Support durch die Harmonisierung von Daten und Abläufen in 14 weltweiten Produktionsstandorten zu reduzieren. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Optimierung der Supply-Chain und Fertigung. Um dies zu erreichen, wurde ein globales Logistik-Template entwickelt und implementiert, das zunächst im Headquarter mit S/4HANA erweitert und dort eingeführt wurde, bevor es auf mehr als 14 Standorte des Unternehmens ausgerollt wurde.
Ziel des Projekts war die Evaluierung von SAP Build Process Automation im Vergleich zu bereits im Einsatz befindlichen Automatisierungstools wie Automation Anywhere und UIPath anhand der Automatisierung des BANF-Anlageprozesses via Fiori App.
Ebenfalls sollte eine Entscheidungsvorlage erstellt werden für den strategischen Einsatz von SAP Build Process Automation innerhalb produktionskritischer und unkritischer Bereiche eines Automobilherstellers.
Der Kunde, der Produkte mit sehr langen Produktlebenszyklen herstellt, hatte bisher eine uneinheitliche Verwaltung über verschiedene Systeme, Prozesse und Standorte. Um eine Harmonisierung in Bezug auf Prozesse und Systeme über verschiedene Produktionsstandorte zu erreichen, wurde eine vollständig neue PLM-Landschaft mithilfe des Greenfield-Ansatzes aufgebaut. Dieser umfassende Prozess wurde durch ein strategisch ausgerichtetes Programm gesteuert, das mehr als 30 Projekte umfasste.
Der Kunde entschied sich für die Migration von SAP ECC zu S/4HANA unter Verwendung des Greenfield-Ansatzes. Die essenziellen Stammdaten, darunter Materialstamm, Dokumente, Materialstückliste und Änderungsnummern, wurden innerhalb des Projekts erfolgreich von ECC nach S/4HANA migriert. Diese umfassende Umstellung betraf insgesamt 15 internationale Standorte.
Im Rahmen einer Werkseinführung in Mexiko war es Teil des Projekts, SAP an diesem neuen Standort zu implementieren. Dies umfasste die Erweiterung des bestehenden SAP ERP-Systems um das Werk in Mexiko, einschließlich der Definition aller relevanten Geschäftsprozesse und der technischen Entwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projekts lag zudem auf der Neueinführung der Serialisierung.
Technologie allein macht noch keine Customer Experience. Dieses Whitepaper zeigt, warum der Mensch im Mittelpunkt jeder erfolgreichen CX-Initiative steht – und wie psychologische Prinzipien in Projekten und Kundeninteraktionen gezielt zum Erfolg beitragen können.
CX und ERP sind keine Gegensätze – sie sind zwei Seiten derselben Medaille. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch die intelligente Integration von SAP S/4HANA und SAP CX nahtlose Kundenerlebnisse schaffen und gleichzeitig Prozesseffizienz und Datenqualität steigern.
Dieses Whitepaper ist ein praktischer Leitfaden zur Nutzung der SAP Application Extension Methodology, mit dem Sie sich sicher durch die Komplexität von SAP-Erweiterungen bewegen können. Es entmystifiziert den Prozess und bietet einen klaren Ansatz in 3 Phasen:
Lesen Sie, wie Sie SAP Cloud ALM als zentrale Plattform zur Unterstützung der Implementierung, des Betriebs und der kontinuierlichen Optimierung von Cloud-, Hybrid- und On-Premise-Lösungen einsetzen können.
Für den erfolgreichen Einsatz von Strategien, Technologien und Konzepten in Ihrem Unternehmen.
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