Unsere Rewion SAP Best Practices unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, alltäglichen Herausforderungen sowie manuellen und zeitaufwändigen Tätigkeiten – insbesondere, wenn der SAP Standard zu kurz greift. Sei es das eigenständige Zurücksetzen des SAP-Passworts, die Kopie von Einkaufsinfosätzen mit nur einem Klick oder die Einrichtung des SAP S/4HANA Readiness Checks. Sie und Ihre Mitarbeiter können sich auf die wesentlichen Dinge konzentrieren!
Passwort vergessen? Keine Panik. Mit unserem Passwort Reset Tool können SAP User selbstständig ihre Passwörter zurücksetzen – ohne weitere Mitarbeiter zu involvieren.
Migration nach S/4HANA. Aber wie? Mit dem S/4HANA Readiness Check können Sie heute bereits umfassende Analysen Ihrer aktuellen System- & Prozesslandschaft durchführen. Wir richten Ihnen das Tool vollumfänglich ein.
Das SAP S/4HANA Migration Cockpit stellt kein eigenes Objekt für die Migration von Dokumentenstücklisten bereit. Doch das ist kein Grund zur Sorge! Unsere bewährte Lösung ermöglicht Ihnen, Dokumentenstücklisten mühelos und problemlos mit dem Migration Cockpit zu migrieren.
Möchten Sie Ihre Partnervereinbarungen aus der Transaktion WE20 nach S/4HANA migrieren, jedoch bietet das Migration Cockpit hierfür keine vorgefertigte Lösung? Kein Problem, wir haben das passende Migrationsobjekt entwickelt, um Ihnen bei der reibungslosen Übertragung von Partnervereinbarungen zu helfen.
Ein Lieferant firmiert um? Auf Widersehen manuelle Kopierfehler. Hallo Zeitersparnis. Mit wenigen Klicks können Sie mithilfe unserer SAP Best Practice Lösung Einkaufsinfosätze von Lieferant zu Lieferant kopieren sowie Massenupdates bestehender Einkaufsinfosätze durchführen.
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SAP Best Practice Tools umfassen vordefinierte Prozesse, Vorlagen und technische Hilfsmittel, die Unternehmen bei der schnellen und strukturierten Einführung von SAP-Lösungen unterstützen. Sie bieten klare Prozessmodelle, standardisierte Datenstrukturen und vorkonfigurierte Einstellungen, die den Projektaufwand erheblich reduzieren. Durch den Einsatz dieser Tools erhalten Unternehmen eine erprobte Grundlage, die sich flexibel an individuelle Anforderungen anpassen lässt und gleichzeitig eine hohe Prozessqualität ermöglicht.
SAP Best Practices helfen Unternehmen dabei, Projekte effizienter zu gestalten, indem sie auf bewährten Prozessen basieren, die bereits in zahlreichen Szenarien erfolgreich eingesetzt wurden. Dadurch lassen sich Implementierungszeiten verkürzen, Risiken minimieren und Systeme schneller produktiv nutzen. Zudem bieten sie eine klare Orientierung, wie Prozesse idealerweise aufgebaut sein sollten, sodass Organisationen sowohl ein technisches als auch prozessuales Fundament erhalten, das langfristig stabil und weiterentwickelbar bleibt.
Typische Tools umfassen vorkonfigurierte Prozessabläufe, detaillierte Dokumentationen, Testskripte und technische Einstellungen, die direkt in das SAP-System übernommen werden können. Ergänzend bieten Templates und Migrationswerkzeuge Unterstützung bei der Übernahme von Daten und Strukturen. Diese Tools ermöglichen es, Projekte systematisch aufzubauen und klare Strukturen zu schaffen, sodass sowohl Funktionstests als auch Implementierungen effizient durchgeführt werden können. Dadurch entsteht eine solide Basis, die sich flexibel an unternehmensspezifische Anforderungen anpassen lässt.
Rewion stellt eine umfangreiche Sammlung an praxiserprobten Best Practices bereit, die technologische ebenso wie prozessuale Aspekte berücksichtigen. Dazu gehört etwa unser SAP Password Reset Tool, ein S/4HANA Readiness Check oder die Kopie von Einkaufsinfosätzen. Diese Best Practices sind direkt für Sie einsatzbereit und erleichtern die Arbeit mit SAP im Unternehmen.
Rewion kombiniert langjährige Projekterfahrung mit einem strukturierten Vorgehen und stellt sicher, dass Best Practices sinnvoll genutzt werden und Sie wirklich voranbringen. Sie profitieren von nachvollziehbaren Empfehlungen, klaren Standards und einer effizienten Umsetzung, die Qualität und Geschwindigkeit gewährleistet. Durch eine partnerschaftliche Zusammenarbeit in SAP-Projekten entstehen Lösungen, die flexibel, skalierbar und nachhaltig ausgerichtet sind und langfristig einen hohen Mehrwert bieten.
Erhalten Sie einen kompakten Überblick über die SAP Integration Suite und erfahren Sie, wie Unternehmen SAP- und Non-SAP-Systeme, APIs, Prozesse und Events in hybriden IT-Landschaften effizient miteinander verbinden. Anhand einer Live-Demo lernen Sie die wichtigsten Komponenten wie Cloud Integration und API Management kennen und erhalten praxisnahe Einblicke in moderne Integrationsarchitekturen sowie bewährte Best Practices.
Stehen Sie vor der Frage, wie Ihre Lagerstrategie unter SAP S/4HANA aussehen soll? In diesem Webinar vergleichen wir SAP Stock Room Management, SAP EWM und SAP Logistics Management (LGM) inklusive klarer Entscheidungskriterien, Vor-/Nachteilen und typischen Einsatzszenarien aus der Praxis.
Im Webinar erhalten Sie Antworten auf die Fragen:
Viele Unternehmen nutzen historisch SAP WM und müssen im Zuge von S/4HANA ihre zukünftige Lagerlösung festlegen.
Stock Room Management basiert technisch auf WM (Tabellen/Customizing/Transaktionen), bietet aber eingeschränkten Funktionsumfang und ist eher für einfachere, manuell geprägte Lager gedacht.
SAP EWM ist die strategische, langfristig ausgerichtete Lösung für Lagerprozesse, geeignet von „einfach“ bis „hochkomplex“ (inkl. Varianten Embedded/Dezentral und Basic/Advanced).
SAP Logistics Management (LGM) ist die neue, cloud-basierte SAP-Lösung, die Warehouse Execution und Transportation Dispatching plus Network Collaboration in einer Plattform kombiniert und explizit auf kleine bis mittelkomplexe Versand-/Lagerstandorte zielt (inkl. AI-Assistenz).
Im Webinar ordnen wir ein, für wen welche Lösung passt, wo die Grenzen liegen und wie man daraus eine Roadmap ableitet.
Let’s talk IT – seien Sie dabei
Die Teilnahme ist kostenlos – melden Sie sich an und bringen Sie gerne konkrete Fragen aus Ihrer Lager-/S/4HANA-Roadmap mit.
RAPS hat seine Logistikprozesse am Standort Österreich erfolgreich auf ein zentrales SAP ERP System harmonisiert. Die Lagerverwaltung erfolgt über SAP MM und die Versandabwicklung über SAP LE. Im Bereich Export bestand Potenzial, Abläufe noch effizienter zu gestalten und stärker zu standardisieren, bei gleichzeitiger Beibehaltung der bewährten Flexibilität für die individuelle Beladung der LKW für einzelne Kunden. Ziel des Projekts war die Weiterentwicklung und Optimierung der Abläufe im Export-Versand sowie die Umsetzung identifizierter Verbesserung in SAP.
Das Projekt hatte das Ziel, langfristig Kosten in den Bereichen Prozesse, Daten und Support durch die Harmonisierung von Daten und Abläufen in 14 weltweiten Produktionsstandorten zu reduzieren. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Optimierung der Supply-Chain und Fertigung. Um dies zu erreichen, wurde ein globales Logistik-Template entwickelt und implementiert, das zunächst im Headquarter mit S/4HANA erweitert und dort eingeführt wurde, bevor es auf mehr als 14 Standorte des Unternehmens ausgerollt wurde.
Ziel des Projekts war die Evaluierung von SAP Build Process Automation im Vergleich zu bereits im Einsatz befindlichen Automatisierungstools wie Automation Anywhere und UIPath anhand der Automatisierung des BANF-Anlageprozesses via Fiori App.
Ebenfalls sollte eine Entscheidungsvorlage erstellt werden für den strategischen Einsatz von SAP Build Process Automation innerhalb produktionskritischer und unkritischer Bereiche eines Automobilherstellers.
Der Kunde, der Produkte mit sehr langen Produktlebenszyklen herstellt, hatte bisher eine uneinheitliche Verwaltung über verschiedene Systeme, Prozesse und Standorte. Um eine Harmonisierung in Bezug auf Prozesse und Systeme über verschiedene Produktionsstandorte zu erreichen, wurde eine vollständig neue PLM-Landschaft mithilfe des Greenfield-Ansatzes aufgebaut. Dieser umfassende Prozess wurde durch ein strategisch ausgerichtetes Programm gesteuert, das mehr als 30 Projekte umfasste.
Der Kunde entschied sich für die Migration von SAP ECC zu S/4HANA unter Verwendung des Greenfield-Ansatzes. Die essenziellen Stammdaten, darunter Materialstamm, Dokumente, Materialstückliste und Änderungsnummern, wurden innerhalb des Projekts erfolgreich von ECC nach S/4HANA migriert. Diese umfassende Umstellung betraf insgesamt 15 internationale Standorte.
Im Rahmen einer Werkseinführung in Mexiko war es Teil des Projekts, SAP an diesem neuen Standort zu implementieren. Dies umfasste die Erweiterung des bestehenden SAP ERP-Systems um das Werk in Mexiko, einschließlich der Definition aller relevanten Geschäftsprozesse und der technischen Entwicklung. Ein wesentlicher Schwerpunkt des Projekts lag zudem auf der Neueinführung der Serialisierung.
Technologie allein macht noch keine Customer Experience. Dieses Whitepaper zeigt, warum der Mensch im Mittelpunkt jeder erfolgreichen CX-Initiative steht – und wie psychologische Prinzipien in Projekten und Kundeninteraktionen gezielt zum Erfolg beitragen können.
CX und ERP sind keine Gegensätze – sie sind zwei Seiten derselben Medaille. Erfahren Sie, wie Unternehmen durch die intelligente Integration von SAP S/4HANA und SAP CX nahtlose Kundenerlebnisse schaffen und gleichzeitig Prozesseffizienz und Datenqualität steigern.
Dieses Whitepaper ist ein praktischer Leitfaden zur Nutzung der SAP Application Extension Methodology, mit dem Sie sich sicher durch die Komplexität von SAP-Erweiterungen bewegen können. Es entmystifiziert den Prozess und bietet einen klaren Ansatz in 3 Phasen:
Lesen Sie, wie Sie SAP Cloud ALM als zentrale Plattform zur Unterstützung der Implementierung, des Betriebs und der kontinuierlichen Optimierung von Cloud-, Hybrid- und On-Premise-Lösungen einsetzen können.
Für den erfolgreichen Einsatz von Strategien, Technologien und Konzepten in Ihrem Unternehmen.
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