In einer sich stetig und rasant verändernden Welt müssen Unternehmen ständig dafür sorgen, dass sie auf dem Markt mithalten können. Durch die Globalisierung ist der Wettbewerbsdruck stark gestiegen. Um die Produktivität Ihres Unternehmens zu erhöhen, müssen Sie in erster Linie über die nötigen Mittel und Werkzeuge verfügen. Um dieses Ziel möglichst effektiv zu erreichen, müssen Sie in der Lage sein, sowohl Ihren jetzigen Zustand zu messen, aber auch messbare Ziele für die Zukunft zu definieren. Mit Key Performance Indicators oder auch KPIs, welche speziell für die Lagerverwaltung definiert sind, können Sie die Effizienz Ihrer Lagerprozesse überwachen und wenn nötig entsprechende Maßnahmen zur Korrektur einleiten. In diesem Beitrag wird erläutert, welche KPIs es in der Lagerverwaltung gibt, wie diese beeinflusst werden und welche Gründe es gibt, dass diese auch mal verfehlt werden. Zum Schluss wird auf die Herausforderungen in der Lagerverwaltung mit der Digitalisierung eingegangen und aufgezeigt, wie diese mit den richtigen Werkzeugen gelöst werden können.
Sie möchten ergänzende Informationen und mehr Infos zum Thema? Dann werfen Sie gerne einen Blick in unser Whitepaper über die Auswirkungen der Digitalisierung auf die KPIs der Lagerverwaltung inkl. Lösungsansätze.
Key Performance Indicators oder auch KPIs sind Werte, die sich auf den Erfolg, die Leistung oder auch die Auslastung eines Unternehmens oder einer einzelnen Einheit des Unternehmens bezieht. Im Allgemeinen können diese Leistungskennzahlen in zwei Bereiche unterteilt werden – Absolute Zahlen und Verhältniszahlen. Absolute Kennzahlen sind in ihrer strategischen Bedeutung begrenzt, da sie nur direkt quantifizierbare Zustände beschreiben, z.B. die Gesamtzahl der belegten Lagerplätze zum Zeitpunkt der Messung.
Durch die Nutzung von Lager-KPIs können Sie nicht nur die Effizienz der Lagerprozesse überwachen, sondern auch Korrekturmaßnahmen ergreifen, um die Produktivität und die Wertschöpfung in den Prozessen zu erhöhen. Das Ergebnis ist eine kontinuierliche operative Verbesserung und resultiert oftmals in einer höheren Kundenzufriedenheit.
Die Kernaufgabe von Lagerkennzahlen können in folgenden Punkten zusammengefasst werden:
Im Folgenden eine kurze Auflistung der wichtigsten Lagerkennzahlen:
Lagerkennzahlen ermöglichen einem Unternehmen, die Effizienz und Effektivität in der Lagerverwaltung langfristig zu steigern und sicherzustellen. Hierzu ist die Identifikation und Transparenz der Einflussfaktoren auf die Lagerverwaltung elementar. Im Folgenden finden Sie 7 Einflussfaktoren, die für viele Unternehmen zentrale Kriterien für eine effiziente Lagerverwaltung darstellen:
Lagerkennzahlen sind für Unternehmen besonders wichtig, wenn es darum geht, Prozesse zu optimieren. Die Ursache für die Verfehlung von Lagerkennzahlen wie z.B. der Lagerumschlagshäufigkeit oder des Lagerbestandes liegt häufig einer oder mehrerer der folgenden Aspekte:
Durch die zielgerichtete Umsetzung von Digitalisierungsmaßnahmen in der Lagerverwaltung können einige Herausforderungen gelöst und Potenziale entfaltet werden. Zahlreiche Prozesse in der Lagerverwaltung lassen sich digitalisieren, was mit großen Einsparpotenzialen einhergehen kann. Viele Unternehmen profitieren beispielsweise von der Einführung eines geeigneten Lagerverwaltungssystems (LVS) wie SAP EWM oder SAP Stock Room Management sowie von der Automatisierung und Digitalisierung von (Teil-)Prozessen wie die Kommissionierung.
Der Einsatz von SAP in der Lagerverwaltung kann insbesondere bei der Steuerung von Prozessen, der Sammlung und Auswertung von Lager- und Bestandsinformationen als auch bei der Optimierung und Automatisierung der Lagerprozesse unterstützen. In diesem Zusammenhang bietet die SAP unterschiedliche Möglichkeiten, die Lagerverwaltung zu optimieren und automatisieren.
KPIs in der Lagerverwaltung haben großes Potenzial dafür zu sorgen, dass Lagerprozesse optimiert werden können. Zeit- und kostenintensive Lagerprozesse, mangelnde Wertschöpfung und Redundanzen in der Lagerverwaltung sind häufig auf papierbasierte Prozesse, eine mangelhafte IT-Unterstützung der Mitarbeitenden oder offene Potenziale zur Automatisierung von Lagerprozessen zurückzuführen. Gerade Unternehmen, die bereits SAP im Einsatz haben, können durch die gezielte Erfassung und Messung von KPIs, Maßnahmen ableiten, um die Optimierung und Digitalisierung der Lagerverwaltungsprozesse voranzutreiben. Oftmals sind die notwendigen Systeme bereits im Einsatz und müssen lediglich entsprechend konfiguriert und genutzt werden.
Sie haben Fragen zur Optimierung Ihrer Lagerprozesse oder interessieren sich für Quick-Wins und Best Practices, die mit SAP in der Lagerverwaltung realisiert werden können? – Kontaktieren Sie uns gerne für einen individuellen Austausch via Mail oder sprechen Sie direkt mit einem unserer Experten.
Mit Hilfe von KPIs können Unternehmen Optimierungs-und Digitalisierungspotentiale in der Lagerverwaltung erkennen. Durch die Ableitung geeigneter Maßnahmen kann die Effizienz ihrer wertschöpfenden Prozesse gesteigert werden. Die Optimierung und Digitalisierung der Lagerverwaltung mit SAP nimmt für viele Unternehmen eine bedeutende Rolle ein.
Mit Hilfe von KPIs können Unternehmen Optimierungs-und Digitalisierungspotentiale in der Lagerverwaltung erkennen. Durch die Ableitung geeigneter Maßnahmen kann die Effizienz ihrer wertschöpfenden Prozesse gesteigert werden. Die Optimierung und Digitalisierung der Lagerverwaltung mit SAP nimmt für viele Unternehmen eine bedeutende Rolle ein.
Willkommen bei unserem exklusiven Support für Bestandskunden. Hier finden Sie alle nötigen Informationen, um schnell und unkompliziert Hilfe bei technischen Anfragen zu erhalten.
Senden Sie uns Ihr Anliegen mit allen relevanten Details an:
Für eine direkte Unterstützung per Fernwartung, laden Sie bitte unser TeamViewer-Modul herunter:
Bitte beachten Sie: Dieser Kanal ist speziell für technische Anfragen unserer Bestandskunden vorgesehen. Für allgemeine Anfragen, Informationen zu unseren Dienstleistungen oder eine Erstberatung nutzen Sie bitte unser Kontaktformular oder schreiben Sie eine E-Mail an info@rewion.com.
